近日，由中国石油和化工勘察设计协会主办的"中小设计企业工程总承包项目管理能力提升培训班"在北京圆满举办。来自会员企业的公司领导、工程项目经理及相关管理人员等70余人齐聚一堂，开展了为期两天的集中学习。
协会常务副理事长兼秘书长荣世立出席开班仪式并讲话。协会副秘书长张鸿超作开班致词并介绍培训班授课专家。协会副秘书长兼行业服务部主任耿玉侠、培训部主任汪长山、项目管理咨询部主任王春光3位工程总承包项目管理资深专家授课解惑，与学员分享他们几十年来在工程建设中积累的项目管理经验。
荣世立讲话重点围绕3个方面进行了阐述，一是为什么要举办这个培训班;二是中小设计企业转型面临的机遇和挑战;三是协会具有的项目管理引领能力和培训能力。荣理还回顾了协会开展项目经理培训的历程及业绩。
本次培训主要围绕“项目经理能力素养与项目管控要点”“总承包项目设计管理与设计优化”“总承包项目费用/进度管理与实践”“中小设计企业市场形势及转型案例”4个方面进行，重点阐述项目经理是项目团队的灵魂、总承包项目设计管理与设计优化是总承包管理的源头和龙头、费用与进度是项目管理的核心要素和中小企业在EPC总承包中普遍遇到的发展瓶颈问题等内容，为中小设计企业急需的项目管理人才量身打造。
授课结束后，还安排了互动答疑环节。学员们踊跃发言提问，把工作中遇到的实际问题、困惑带到课堂，培训专家结合各自的项目管理实践一一解答。现场讨论气氛热烈，学员纷纷表示收获满满：老师讲的都是"从项目里来"的干货，对中小企业完善项目管理体系、健全费用与进度控制流程、开展设计优化等具有很高的参考价值。
企业工程总承包能力建设非一朝一夕之功，协会将持续发挥在项目管理领域的引领作用，把大型工程公司多年积累的实践经验，通过培训和实践转化为中小设计企业可学习、可复制的管理方法，帮助会员企业在转型路上少走弯路。后续还将根据会员企业需求，继续组织相关专题培训与交流活动。
(供稿：中国石油和化工勘察设计协会培训部) |
